Knowledge to Knowhow 2

Knowhow 2

İş hayatında artık o kadar çok kavram var ki🙄 Bu yazımdan itibaren bu kavramların en çok kullanılanlarını, günlük hayata adapte ederek anlatmaya çalışacağım.

CEO Mindset ( Başkan Zihniyeti) ile ne denmeye, neler önermeye çalışılır…
Artık yeni mezunlar da şirket kuruyorlar, hızlı bir şekilde kendi şirketlerinin başkanı oluyorlar😊 dolayısıyla bu notlar onlar için de faydalı olabilir.

1. Hızlı ve etkili karar alabilme: Günümüz dünyasında çevik, hızlı ve etkili karar alabilen liderler Başkan zihniyetinde kabul ediliyor. Sırf hızlı karar almak için yanlış karar almamak gerekiyor elbette 😊😃Babamın bir hikayesi vardı “hızlı balık ayıklıyorum diye balıkların kafasını koparan balıkçı” 😃öyle olmadan… O halde karar alırken hangi pusulalara dikkat edeceğiz: a. Stratejimize uygun mu b. Bu kararın sonucunda en iyi ve en kötü ne olabilir hesaplanmış mı, net miyiz? Bunlara cevabımız makulse tamam… Mükemmel karar almak şu anda hiç kimse için mümkün değil, o an için en uygun olanı, en hızlı karar verebilenler önde…

2. Başkan Zihniyetindeki Liderler sahip oldukları gücü, işi ve sorumlulukları ve en önemlisi kontrolü mutlaka doğru bir şekilde ekip arkadaşları ile paylaşırlar. Aksi halde tek kişiye bağımlı yapılarda büyümek ya da birlikte çalıştığın insanların gelişimini sağlamak mümkün değildir.

3. Shiny Object ( Pırıltılı Nesne) Sendromuna yakalanmamak. Bir anlık, bir dönemlik, moda olan, parlak gibi görünen her fikre, projeye atlamamak😃 Bu nedenle ana yoldan ve ana odaktan asla şaşmamak. Bu trend proje/ fikir stratejimize ve sonuçta gitmek istediğimiz yola hizmet ediyorsa tabii ki olabilir ama yan yollara saptırıyorsa o yoldan gidenlere başarılar dileyip işine bakmak lazım.

4. Başkan Zihniyetindeki Liderler, Bütçe, tahmin, para akışı, kaynak paylaştırma konusuna çok ciddi efor verip, bunların mümkün olan en doğru şekilde yönetilmesini sağlarlar. Bu hem şirketin başarısı hem de adalet duygusu için çok önemlidir.

5. Ölç ve optimize et: Şirket için önemli olan tüm ana konuların mutlaka ölçülebilir hale getirilmesi, başarının tanımlanması, takip edilmesi ve her zaman optimize edilmesi.

6. Çok iyi giden işlerde de, çok kötü giden işlerde de bundan ne öğrendik, nasıl tekrarlarız ya da nasıl asla tekrarlamayız bakmak. Olayı sevinç ve üzüntü ile geçiştirmemek.

7. Son olarak duyguların işi yönetmesine kesinlikle izin vermemek. Sabırlı ve disiplinli olmayı, güvensiz, kuşkulu ve endişeli olmaya her zaman tercih etmek.

Umarım size bu kavramın arkasında, ne demek isteniyor biraz fikir vermişimdir.

Bundan sonraki yazıda da Business Mindset ( İş Zihniyeti) İle ne kast edilmeye çalışılıyor ondan bahsedeceğim.