Bu yaz benim için olağan dışı kayıplarla geçti…
Bu yaz benim için olağan dışı kayıplarla geçti… Hayat nasıl birşey, sanki daha da iyi anladık😊
Nerede kalmıştık?
2014 sonu - 2017 arası Basel'de global görevimde ve zorlandığım 3 konu vardı:
1. 2300 kişilik bir organizasyonun liderliğinden sadece 2 kişinin direkt🙄, yüzlerce kişinin çalışma grupları vasıtası ile dolaylı olarak çalıştığı bir pozisyona geçmiştim... Hiyerarşi olmadan liderlik etmeninin dibini bulmam gerekiyordu😄
2. Var olmayanı düşünmek ve tasarlamak gerekiyordu. Galiba bu en zoruydu🤔. Ne yapacaktık biz? Nereden başlamalıydım, nasıl anlatmalıydım🙄
3. İleriki aşamalarda, değişim yönetimi çok zorladı... Farklı ülke kültürlerine “hadi artık şu işleri bu şekil yapın, kulağa da hiç sempatik gelmeyebilir ama bak daha güzel olur😄” demekle olmuyordu. Organizasyonel gelişim ve değişim yönetiminde ultra kas geliştirmek zorunda kaldım...
Bunlarla başa çıkmak için neler öğrendim:
1. Hiyerarşi olmadan liderlik yapabilmek için:
a. Öncelikle sponsorunuzun çok net olması ve sizi çok iyi desteklemesi gerekiyor. Sponsor derken şirkette sizden daha üst düzeyde, hiyerarşik gücü olan bir yönetici. Sizin üzerinizde çalıştığınız konuya onun önem veriyor olduğunun görülmesi, bilinmesi çok önemli.
b. Çalışma gruplarını ( work stream) yapılandırılmış bir şekilde oluşturup, başlarına mutlaka hiyerarşik etkisi olan kişileri koyabilmelisiniz.
c. Çalışma gruplarında çalışan kişilerin bu işten zevk alabilmesi , önemsemesi için mutlaka anlam katabilmelisiniz ve kişilerin görünürlüklerini sağlamalısınız.
d. Kendinizi bilginiz ile saygıdeğer, tutumumuz ile sempatik bir kişi hale getirebilmelisiniz. İnsanlar sizinle çalışmanın öğretici ve keyifli olduğunu düşünmeliler.
e. Hiyerarşik olarak hiçbir bağı olmayan bu grupların ekip hissetmeleri için durumlar, yaratıcı fikirler oluşturmalısınız.
Diğer 2 konuyu 50. makalede paylaşıyor olacağım👍🏻.
İletişim formunu doldurarak sorularınızı ve isteklerinizi iletebilirsiniz.
