Knowledge to Knowhow 6

Knowhow 6

Bugün “yüksek performanslı ekip”, “yüksek performanslı lider” temalarında katıldığım eğitimlerden, ben de kalanları paylaşmak istiyorum…

Bu eğitimlerin devamında yine şirket sponsorluğunda Mountain Wisdom / Dağların Bilgeliği isimli toplamtılara katılmıştım. Katıldığım en kıymetli eğitimlerdendi sanırım… Sağolsun Rainer Boehm Dr. Ekkehard Kuppel ❤️❤️
Bu seanslarda bir lider kendini ve etrafındaki insanları nasıl yönetir konusuna konsantre olmuştuk 😊Zira işi yönetmek konusunda neler yapılması gerektiğini hemen herkes ve her şirket daha iyi biliyor…

Özetle: yüksek performanslı bir liderin üç ana konuda yetkin olması gerekiyor. Ben lideri CEO, genel müdür ya da genel müdüre direkt bağlı yönetim kurulu üyeleri olarak düşündüm ama bu tanımlar her seviye için mümkün.

Yüksek performanslı liderin 3 gücü :

* Kendini yönetmek,
* Ekibi yönetmek,
* İşi yönetmek

Kendini yönetmek :
Kendini tanımak. Değerlerim, inançlarım, kalıplarım…
Mümkün olduğunca kendinle kavganı tamama erdirmiş olmak😄 Kendine sevgi ve özen göstermek.
Duygularının farkında olmak, duygularının çevre üzerinde yaratacağı etkiyi tahmin edebilmek ve gerekirse buna göre yönetebilmek.
Beden, ruh, akıl zindeliğini korumak için çaba ve zaman ayırmak.

Ekibi yönetmek:
Ekipte güven ve adalet duygusunu oluşturabilecek açıklık, netlik, kendim kadar seni de önemsiyorum, biz herbirlikteyken bu tekne doğru yönde gider inancını verebilmek.

Ekiple birlikte heyecan verici vizyon ve stratejik öncelikler belirleyebilmek.

Stratejik öncelikler doğrultusunda yapılması gereken ana işlere kişileri net görevlendirip, yetkilendirebilmek .

Ekipte genel olarak şirkete bağlılık ve yaptığı işten memnuniyet yaratmak. “İnsanların sadece zamanlarını satın alabilirsin akıl ve kalplerini kazanmak gerekir” sözü tekrar önümüze geliyor🤓

İşi yönetmek:
Liderimiz:
Büyük resme hakim mi? dünya, ülke, sektör, bizim şirket nereye gidiyor? Neler oluyor, rotam doğru mu zira çevik olarak rotaya sürekli ayar vermek lazım.
İşin tüm temel teknik detaylarına hakim. Helikopter uçuşu tarzıyla bazen uzak, bazen ve gerektiğinde de çok yakın olarak sorunlu bölgelere inip, liderlik edebiliyor mu?
Aksayan bir nokta olduğunda hemen fark edebilecek sistem, öngörü ve reflekslere sahip mi, oluşturmuş mu?
Kaynakların dağılımı ve yönetimi konusunda başarılı mı?

Bunlar neden bahsettiğimi tatif edebilmek için başlıklar altında ana örnekler, tabii ki full bir liste değil...

Bu yazıda dikkatinizi çekmek istediğim: “işi harika yönetiyorum, bu yıl ki sonuçlarım müthiş ama şirket beni yeterince iyi bir lider olarak görmüyor” gibi bir inanç içersindeyseniz, kendi ve çevrenizdeki insanlar üzerindeki etkinizi de bir kontrol etmenizi öneriyorum. Şirketlerin de uzun vadeli başarı için liderlerinde bu 3 lü saç ayağına özen göstermesi önemli… sanki 😄

Sonuç; Siz kendinizi bu 3 konuda değerlendirseniz, en çok gelişmeniz, daha fazla özen göstermeniz gereken alan neresi olurdu?

Ps: Foto 5 yaşındaki yeğenimle liderlik üzerine konuşurken😄🥰